A veces como pequeño empresario te cuestionas si requieres una máquina nueva y junto con ello todo un proceso del por qué y el para qué así como todo lo que implica la capacitación y contratación del personas adecuado, lo que puede resultar un gran reto.

Y sí, esa es la parte de crecimiento y expansión con el objetivo de que tu negocio no muera antes de tiempo ni durante el proceso.

Esto viene aunado con el reto también que se ve cada vez con mayor frecuencia con el crecimiento del comercio electrónico que crece cada año y que nadie puede predecir cuánto crecerá en el futuro.

Todas las industrias están viendo este mismo fenómeno y por ende están buscando opciones afines a su negocio que los ayude a estar en la carrera y a su vez crecer.

Por ejemplo vemos a las pequeñas empresas sumarse más al apoyo de proveedores con experiencia que puedan manejar temas como por ejemplo del tipo de bodega y/o recinto fiscal, el traslado de mercancías y más.

Adicional a lo que cada uno de ellos prevean mejorar dentro de sus propios empresas y almacenes.

Cada uno de los pasos a seguir puede resultar desafiante para toda la cadena de suministro.

Además de esto, esta el hecho también de que nadie puede predecir la relación entre las ventas en tiendas minoristas y el comercio electrónico.

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En un día como el Black Friday o el Buen Fin que acabamos de vivir, la proporción fue completamente diferente de la del día anterior y con respecto al año anterior.

En general, muchas encuestas dicen que los pedidos son cada vez más frecuentes y pequeños.

Algunas compañías gastan mucho dinero en herramientas como análisis predictivo o prescriptivo para pronósticos. ¿Tiene sentido?

Siempre se beneficia al saber lo que podría suceder en el futuro. Y en términos de precios, por ejemplo, el análisis prescriptivo tiene sentido.

Pero considerar una gestión exitosa de la cadena de suministro no es suficiente.

También debes concentrarte en formas de dominar lo impredecible y para situaciones complejas de la cadena de suministro necesitas excelentes estrategias.

Hoy en día nadie duda de que la automatización es una de las claves más importantes para el éxito. La pregunta no es ¿automatizaremos? sino ¿qué tipo de automatización es la correcta?

Si no deseas tener un inventario alto en las tiendas, debes tener una reposición rápida y más frecuente.

Una posibilidad es convertir las tiendas en centros de distribución, utilizando el inventario de la tienda existente. ¿Qué piensas sobre eso?

Teóricamente, puedes convertir tus tiendas en pequeños centros de distribución, aprovechando el inventario existente y la proximidad al consumidor.

Si sigues la opción de enviar desde la tienda, sin duda te beneficiarás de los cortos plazos de entrega y los bajos costos de envío.

Pero esa estrategia tiene una desventaja: corres el riesgo de quedarte sin existencias en la tienda.

En realidad, también para pedidos de hacer clic y recoger puedes utilizar el inventario de las tiendas.

Por lo tanto, el inventario de la tienda debe optimizarse para el canal minorista.

En consecuencia, enviar a la tienda desde los centros de distribución es la solución correcta.

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